Коллеги, нас тысячи, но мы почти не общаемся. Мы ежедневно ходим на работу, делаем любимое дело. У нас есть успехи, у нас есть неудачи. Но то, что мы делаем жизненно необходимо нашим предприятиям и организациям, и от того, как мы сделаем свою работу, во многом зависят результаты их деятельности. Приятно осознавать, что результаты, которых удается достичь порой невероятным усилием воли, а порой и в результате благоприятного стечения обстоятельств, востребованы. Их ждут сотрудники, их ждет предприятие и организация. Всегда наши результаты, наш подход к работе отличается четкостью и целеустремленностью. Кто-то нас за это считает почти богами, кто-то недолюбливает нас за это, но никто не остается равнодушным.
Мы делаем любимое дело, и мы хотим достичь совершенства.
Наверняка каждый из нас ловил себя на мысли, что за стеной, на другом этаже, в соседнем офисе, на соседней улице кто-то делает такую же работу. И почти наверняка коллеги сталкиваются с такими же проблемами, что и мы. Они также как и мы находят взаимопонимание с руководством, ищут компромиссы со своими заказчиками, сплачивают сотрудников, заставляют решать задачи своего предприятия консультантов, поставщиков решений и интеграторов. Мы прикладываем огромные усилия, чтобы применять продукты и решения, которые не вполне нам подходят. Наши сотрудники тратят огромные усилия, чтобы ответить на все вызовы изменяющегося мира и обеспечить своевременный и адекватный ответ. У нас есть множество других проблем, решить которые в одиночку мы не в состоянии.
Вывод неизбежен – только в общении мы можем помочь друг другу, только сплотившись мы можем рассказать друг другу о своем опыте и получить бесценные знания, предъявить свои требования отрасли, согласовать свои цели с целями развития нашей страны.
И это стремление к объединению уже привело к самоорганизации коллег в форме клубного движения. Клубы создаются в небольших городах и столицах, объединяют представителей целых отраслей и регионов. Необходим только шаг, чтобы объединить профессионалов своего дела – директоров информационных технологий в общероссийское сообщество.
Российский Союз ИТ-Директоров (далее Союз), как объединение профессионалов, видит свою задачу в том, чтобы обеспечить взаимодействия профессионалов ИТ на межрегиональном уровне, повысить статус директоров по информационным технологиям предприятий и организаций в обществе. Союз стремится сформировать профессиональное сообщество руководителей ИТ-служб на территории всей России.
Наши главные цели:
- Объединить клубное движение ИТ-Директоров России, посредством участия в ней клубов, образованных в различных городах России;
- Создать сообщество специалистов, объединенных профессиональными интересами;
- Организовать взаимодействие сообщества ИТ-профессионалов России с коллегами из и других стран.
Наши основные задачи:
- Оказание помощи в организации, становлении и деятельности региональных и отраслевых клубов ИТ-директоров;
- Организация съездов, конференций и совещаний ИТ-директоров на региональном и отраслевом уровне;
- Привлечение сообщества ИТ-директоров к участию в государственных проектах по информатизации и образованию в сфере ИТ;
- Установление диалога по всем направлениям развития ИТ с крупными поставщиками продуктов и услуг, а также с интеграторами и консультантами в области ИТ;
- Взаимодействие с прессой, издание журналов, книг, тематических сборников;
- Повышение квалификации директоров по ИТ и их сотрудников;
- Ведение методической работы как в практике руководителя ИТ-службы, так и в организации клубного движения;
- Создание влиятельного центра отраслевой стандартизации, выражающего интересы потребителей ИТ-продуктов и услуг;
- Обмен опытом и информацией с профильными профессиональными сообществами из других стран.
Деятельность Союза основывается на принципах добровольности, равноправия, самоуправления и гласности. Российский Союз ИТ-Директоров (СоДИТ) является независимой некоммерческой организацией, объединяющей ИТ-директоров при поддержке региональных клубов и СМИ. Союз зарегистрирован в форме Некоммерческого партнерства.
Члены Союза считают, что целенаправленная деятельность на достижение целей и задач Союза может осуществляться различными методами. Они будут поддерживать те из них, которые соответствуют интересам профессионалов в области ИТ. Добиваясь позитивных изменений, они стремятся к конструктивности, достижению прогресса и развития, а также к улучшению условий для бизнеса и деятельности государственных органов.
В определении своих программных целей, стратегии и тактики действий, направленных на их достижение Союз опирается на опыт и достижения отечественной и мировой науки и практики.
Направления практической деятельности Российского Союза ИТ-Директоров:
- Постоянно растущая аудитория Союза (на стадии его формирования Союз насчитывает более 500 действующих высших ИТ-менеджеров, участвующих в определении стратегии развития своего предприятия) предполагает улучшение организационной работы и расширение географии Союза;
- Создание целевой аудитории для распространения лучшего опыта и лучших практик профессионалов ИТ, а также лучших решений, предлагаемых поставщиками;
- Формирование пакета услуг, оказываемых Союзом своим членам;
- Организация взаимодействия клубов и ИТ профессионалов между собой;
- Информирование общества о достижениях членов Союза, в том числе через СМИ и на собственном сайте Союза;
- Обеспечение проведения мероприятий Союза на общероссийском уровне, а также на уровне региона или отрасли;
- Создание библиотеки аналитических материалов и предоставление их членам Союза;
- Создание условий и предоставление членам Союза площадки для публикаций в интернете и в СМИ;
- Представление интересов членов Союза в различных органах, в том числе и государственных, лоббирование решений Союза перед поставщиками и государственными регулирующими органами;
- Аккумулирование деловых инициатив членов Союза и организация их профессионального обсуждения;
- Создание базы профессиональных вакансий и предоставление доступа к ней членам Союза и их сотрудникам;
- Оказание помощи по трудоустройству членов Союза и их сотрудников;
- Широкое освещение мероприятий, проводимых Союзом;
- Развитие отраслевого представительства и создание новых отраслевых секций в Союзе;
- Организация профессионального обучения для членов Союза, а также для их сотрудников на льготных условиях;
- Организация льготного юридического обслуживания;
- Создание условий для расширения перечня программ и возможностей Союза в интересах его членов.
Мы верим в то, что создание, поддержка и участие в подобных профессиональных сообществах позволит внести свой посильный вклад в развитие России.
Последние комментарии