Научно-инновационное предприятие "Адрэм" в целях определения и последующей реализации перспективных направлений развития ИТ-сферы Вологодской области выполняет исследование:
Вопрос будущего ИТ-сферы Вологодской области важный и многосторонний. Поэтому прошу, по возможности, дать свои предложения и дополнения в заключительную часть - выводы исследования в виде ответов на это сообщение. Это наше общее дело, коллеги, поэтому прошу внести в него свой посильный профессиональный вклад. В очном порядке перспективы развития ИТ-сферы будут обсуждаться на круглом столе «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области» 28.06.13 в ВоГТУ с 13 до 15:30.
Заключение
В исследовании проведен аналитический обзор потенциальных рынков информационных технологий за рубежом, сделан прогноз приоритетных направлений развития сферы информационных технологий в Вологодской области, ориентированных на международный рынок. Основные выводы исследования для перспектив ИТ-сферы региона:
1) Развитие ИТ-сферы Вологодской области должно происходить с учетом опоры на имеющиеся человеческие, информационные, образовательные, интеллектуальные, финансовые и инфраструктурные ресурсы, которые сложились к настоящему времени в регионе. Отталкиваясь от которых можно двигаться дальше, встав на путь их интенсивного и инновационного развития.
2) Перспективно ориентироваться на продуктовую разработку ПО, предоставление ИТ-сервисов и интернет как приоритетные направления развития региональных ИТ и, соответственно, на внешний мировой и российский рынок секторов B2B и B2C. Данные направления характеризуются большой масштабируемостью. Они требуют высокого профессионализма и компетенций – на уровне мировой конкурентоспособности.
3) Перспективны мобильные платформы и социальные сервисы, облачные вычисления и Big Data, интернет вещей. Конкретные направления ИТ-бизнеса зависят от компетенций отдельных компаний и умения гибко и гармонично сочетать применение данных тенденций для реальных прикладных областей. Важно создавать в регионе новые национальные бренды в области разработки программного обеспечения и технологические ИТ-компании мирового класса масштаба Kaspersky Lab и Skype.
4) Критическим фактором успеха является наличие и активная деятельность в регионе развитых институтов инновационного развития и коммерциализации научных разработок, предпринимательских технологических и организационных инноваций. Это прежде всего люди и команды – человеческий и интеллектуальный капитал. В целях получения знаний, компетенций, технологической бизнес-культуры и инвестиций, обмена опытом и лучшими практиками необходимо активно взаимодействовать и сотрудничать с федеральными институтами инновационного развития (РВК, АСИ, Сколково и др.).
5) Создание и развитие ИТ-кластера должно происходить последовательно и постепенно, «step by step». Имеющихся в регионе ресурсов в виде работающих в ИТ-сфере фирм, индивидуальных предпринимателей и фрилансеров, инновационных институтов развития в виде бизнес-инкубатора, центра поддержки предпринимательства и туризма города Вологды, клуба ИТ-директоров на первом этапе достаточно. По мере роста масштабов, зрелости, ИТ-кластер следует развивать и совершенствовать, в том числе и в плане инфраструктуры.
6) Основной KPI деятельности ИТ-кластера – достижение доли ИТ сектора в течение ближайших 5 лет в региональном валовом продукте 10% (порядка 30 млрд. руб.).
Знания и компетенции, воплощенные в конкретные технологии, услуги и сервисы – основной двигатель прогресса 21 века. Мы живем в век экономики знаний и приоритета интеллектуального капитала над материальным. Поэтому инновационное творчество: умение находить идеи, доводить их до реализации, владение методологией, технологией и инфраструктурой полного жизненного цикла и коммерциализации ИТ продуктов и услуг, их вывода на широкий потребительский или корпоративный рынок – важные составляющие экосферы инноваций и достижения системного долгосрочного успеха. Действовать следует быстро, уверенно и решительно, помня о том, что: «чтобы стоять на месте – нужно бежать».
Рекомендации по использованию результатов исследования
Последние комментарии