«Век живи – век учись» - это хороший девиз. Причем учиться желательно не только на своих, но и на чужих успехах и ошибках. Чтобы успехи повторить, а ошибки соответственно не допустить лишний раз. Начнем со стратегии. На следующий 2013 год запланирована разработка «Стратегии развития информационного общества в Вологодской области на период до 2025 года» и проекта государственной программы «Информационное общество - Вологодская область (2014- 2020 годы)». В принципе правильная постановка вопроса. Только давайте постараемся не изобретать очередного вологодского велосипеда. Ведь один из главных смыслов обучения, познания и последующего созидания состоит в тезисе: «Мы должны обучаться тому как думать, а не что думать..»!
То есть я призываю к тому, чтобы нам самостоятельно учиться мыслить: проектировать и затем реализовывать планы по трансформации ИТ-сферы в один из локомотивов региональной экономики и культуры. Уметь на основе основополагающих (проработанных лучшими умами и экспертами) федеральных документов (они указаны в п. 1.5 ТЗ) строить свои региональные стратегии и нести потом за них ответственность, не перекладывая ее на столичные НИИ. Как пример сжатой (на 3 листах) стратегии см. приложенный аналогичный документ Ставропольского края. Если нужна более развернутая стратегия можно обратиться к концепции движения Москвы в информационное общество.
Неплохой анализ состояния ИТ-сферы и разумные предложения по развитию ИТ-рынка в свое время сделало Минкомсвязи РФ в документе: «Концепция развития рынка информационных технологий в Российской Федерации». Его можно использовать, как каркас аналогичного регионального документа, наполнив его соответствующими местными статистическими данными.
По ИТ-кластерам и паркам. Доблестный Татарстан конечно может гордиться своими успехами. Вместе с тем, статус казанского ИТ-парка как государственного автономного учреждения позволяет мне, как законопослушному и патриотичному гражданину своей страны - России, задать справедливый вопрос: «А почему такого учреждения государство не открывает в Вологодской области»? Но оставим этот вопрос риторическим. Будем надеяться и рассчитывать в основном на свои собственные региональные силы, ресурсы и возможности. Будем ездить по обмену опытом в создаваемый Иннополис. Или в еще один технопарк в Набережных Челнах. Посмотреть там действительно будет на что (см. приложенную презентацию и Устав). Нарабатываемый в Татарстане опыт безусловно будет полезен для тиражирования и у нас в области.
Как пример документа – концепции по созданию ИТ-парка, на который можно опереться при создании вологодского ИТ-кластера можно взять документ по технопарку Ингрия в Санкт-Петербурге (см. вложение).
Прошу высказать свое мнение членов клуба, а также других заинтересованных коллег-членов Совета по информатизации Вологодской области.
Комментарии
Руслан Кузнецов
Спасибо, Павел Александрович !!!
По Казанскому иннополису - у меня лично одно соображение.
Как и "Сколково", такой иннополис, безусловно нужен.
И пусть он будет.
А у нас надо делать - не "второе Сколково", не второй иннополис - а что-то свое. То, что нам по силам. И то, что нам нужно.
О стратегиях, концепциях и анализе ситуации в ИТ-сфере Вологодской области
28 Дек 2012
Павел Горбунов
Руслан, спасибо и тебе за высказанную позицию!
Я солидарен с тобой, что нам не стоит копировать Сколково или Иннополис. Нам надо создавать и строить свое решение, с учетом в том числе указанных ниже важных моментов:
1. Технология формирования инновационных прорывов. Она – в системе приоритетов. Так в знаменитом американском агентстве DARPA существует ряд принципов. Первый гласит: риск потерять талантливого человека и перспективную идею выше, чем риск потерять деньги. Принцип второй – приоритетной поддержкой пользуется идея, которая оппонирует традиционным подходам. Принцип третий – под новые идеи и проекты формируются новые команды и структуры.
У нас, к сожалению, все наоборот. При финансовых рисках проекты обречены. При оппонировании сложившимся научным направлениям шансы пройти экспертизу близки к нулю. А вес вывесок научных учреждений и регалий у нас превышает признаки таланта и перспективности научной идеи.
Подробнее: http://www.ng.ru/scenario/2012-12-25/9_projects.html Вот эту проблему следует учитывать и преодолевать.
2. Чем более независимы мы будем от воли и прихотей отдельных людей - тем лучше. http://www.forbes.ru/sobytiya/vlast/231273-konets-modernizatsii-innograd... Солнце восходит и заходит, не по чьему либо приказу или постановлению. Это естественный закон жизни. Поэтому возводить искусственные ИТ-замки бессмысленно. ИТ-жизнь Вологды, если она действительно существует и хочет расти, найдет возможность для своего развития. По большей части сама. Нам желательна помощь и поддержка только в самом начале.
3. Как показывает опыт, инновации в основном "появляются и растут" в гаражах, а не в оазисах. Hewlett-Packard, Google, Apple, Microsoft, Dell, Facebook — все эти компании были созданы в гараже или студенческом общежитии. Сколько было создано в построенном для них за миллиарды долларов новом городе? Ни одной.
«Сколково» стоит перестать слушать сладкие песни ваятелей с мировым именем, ищущих новую площадку для реализации своих фантазий. Если от архитектурного решения нет прямой и ясной пользы рядовому предпринимателю или изобретателю, нужно от него отказаться.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/12/21/focus/562949985372104
Ну и так далее...
О стратегиях, концепциях и анализе ситуации в ИТ-сфере Вологодской области
29 Дек 2012
Игорь Любимов
Павел, предновогодняя суета заела, не могу выбрать время и написать развернутый ответ.
Кратко: тема, тобой поднятая очень важна и я полностью поддерживаю твою позицию, в том числе и в части " Вологодского велосипеда".
Подробнее позже.
О стратегиях, концепциях и анализе ситуации в ИТ-сфере Вологодской области
29 Дек 2012